Главная страница / Кадровая и социальная политика
Сайт Президента России
Правительство Российской Федереции
Министерство обороны Российской федерации
Министерство промышленности и торговли Российской Федерации
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом
Кубок Бурчалкина
Научно-образовательный центр воздушно-космической обороны "Алмаз-Антей"

Кадровая и социальная политика

Кадровая и социальная политика Концерна направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения с учётом стратегии развития всей интегрированной структуры Концерна и управления его персоналом.

 

Основные направления кадровой и социальной политики Концерна:

 

·  разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов и целей;

 

·  планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров;

 

·  создание и поддержка системы кадровой информации;

 

·  обеспечение эффективной системы мотивации труда работников;

 

·  обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка и профессиональное обучение рабочих и служащих;

 

·   анализ соответствия кадровой политики дочерних и зависимых обществ (ДЗО) стратегии развития Концерна и оценка кадрового потенциала;

 

·  разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала, обеспечивающей конкурентоспособный уровень заработной платы для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов;

 

·  внедрение дополнительных видов материального стимулирования, исходя из качества исполнения работ и результатов труда;

 

·  разработка и реализация социальной программы для работников Концерна.

 

Кадровый потенциал Концерна соответствует уровню существующего производства, накоплен достаточный интеллектуальный потенциал, действует система привлечения работников и повышения уровня их образования и профессиональных компетенций.

 

 

 

Качественно-количественный состав работников ДЗО Концерна

 

По состоянию на 01.01.2014 списочная численность работников ДЗО составила 98 088 чел.

 

Численность работников с высшим образованием в ДЗО Концерна составляет 38 439 чел. (39,2 % работающих).

 

Ученую степень кандидата наук имеют 815 работников, доктора наук – 127 работников.

 

Средний возраст составляет 47 лет, средний возраст основных производственных рабочих и специалистов-разработчиков – 46 лет. При этом:

 

работников в возрасте до 40 лет – 38 % работающих, из них в возрасте до 30 лет – 20 %

 

работников старше 50 лет –  46 % работающих.

 

 

 

Работа с молодыми специалистами

 

В работе с персоналом по-прежнему большое внимание уделяется мероприятиям по закреплению молодых подготовленных специалистов в возрасте до 30 лет.

 

Одной из таких мер является назначение ежегодных стипендий Концерна молодым специалистам ДЗО Концерна, занятым разработкой новой техники и технологий.

 

В соответствии с решением Правления Концерна «О дополнительных мерах по закреплению на предприятиях Концерна молодых специалистов с высшим образованием, занятых разработкой новой техники и технологий, их внедрением в производство» и Положением о стипендиях молодым специалистам проведён отбор кандидатов для назначения стипендии Концерна. Стипендия Концерна на 2014 год назначена 143 наиболее отличившимся молодым специалистам ДЗО.

 

Ежегодно проводится конференция молодых специалистов – стипендиатов Концерна, где каждому стипендиату вручаются именное поздравление генерального директора Концерна и нагрудный знак «Стипендиат Концерна», что является дополнительным свидетельством признания трудовых достижений молодых специалистов.

 

Одновременно в рамках конференции молодых специалистов – стипендиатов Концерна в мае 2014 года проведено совещание представителей ДЗО – членов Корпоративного совета молодых специалистов Концерна, в ходе которого подведены итоги работы за год, организовано взаимодействие и обмен опытом, определены основные направления и задачи работы советов молодых специалистов ДЗО.

 

Проведённые мероприятия дали возможность молодым специалистам обменяться опытом, способствовали укреплению профессиональных связей между работниками.

 

Практика назначения стипендии Концерна и аналогичных стипендий, учрежденных ДЗО (за 2013 год в ДЗО выплачены стипендии 299 молодым специалистам на сумму 11 млн руб.), другие дополнительные выплаты молодым специалистам, а также конференции, фестивали творчества молодёжи, спортивные мероприятия, проводимые с целью развития личностного потенциала молодых работников Концерна, дают свои положительные результаты: доля работников ДЗО в возрасте до 30 лет увеличилась за 5 лет более чем на 7 тыс. чел.

 

Для привлечения молодых специалистов в ДЗО Концерна применяются и другие механизмы, такие как реализация права на получение среднего (высшего) профессионального образования, на занятия научной деятельностью, повышение квалификации и профессиональную переподготовку. Рядом ДЗО молодым специалистам предоставляются займы и ссуды на приобретение жилья, ведётся строительство квартир для высококвалифицированных специалистов с последующей передачей их в аренду с правом выкупа, строятся общежития, используется дополнительный пакет социальных льгот и гарантий, предлагаемый наиболее востребованным работникам.

 

 

 

Обучение и профессиональное развитие персонала

 

Квалификация персонала Концерна в целом соответствует уровню существующего производства, однако необходимость обеспечения качества продукции на уровне, соответствующем мировому, достижения установленных объёмов выпуска, повышения производительности труда и снижения издержек производства требует освоения дополнительных профессиональных компетенций как разработчиками (инженерами, конструкторами, технологами), так и основными рабочими. В этой связи особую значимость приобретают вопросы профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации и профессионального обучения кадров.

 

В 2013 году в рамках Государственного плана подготовки научных работников и специалистов для организаций ОПК поступили в вузы по направлениям ДЗО на условиях целевого приема 612 чел.

 

Всего в интересах Концерна в вузах в 2013 году проходили обучение 1259 студентов, с которыми заключены договоры о целевом обучении и определены меры социальной поддержки. Более 71 % выпускников целевого обучения 2013 года трудоустроились в ДЗО Концерна.

 

По итогам 2013 года прошел непрерывное профессиональное образование и обучение каждый пятый сотрудник, что соответствует современным требованиям к повышению квалификации и приобретению необходимых профессиональных компетенций. Различными формами обучения, переподготовки и повышения квалификации были охвачены 20 494 работника ДЗО.

 

Наращиваются объёмы подготовки научных кадров. В аспирантурах и докторантурах проходили обучение 304 чел., в том числе в четырех целевых аспирантурах Концерна – 110 чел.

 

Многие ДЗО Концерна имеют лицензии на осуществление образовательной деятельности в области профессионального обучения и дополнительного профессионального образования. На их базе в 2013 году подготовлено по рабочим профессиям 4303 чел., повысили квалификацию 6006 чел., прошли переподготовку 967 чел.

 

Успешно функционировал Межотраслевой центр дополнительного профессионального образования на базе ОАО «МЗиК» (г. Екатеринбург). В 2013 году на его базе подготовлено 1263 чел. по рабочим профессиям. Центр оснащён современной учебно-материальной базой, что выгодно отличает его от подобных образовательных организаций региона.

 

Продолжена работа по созданию других учебных центров интегрированной структуры Концерна, в том числе Научно-образовательного центра ВКО «Алмаз – Антей» (г. Москва). В 2014 году планируется завершение строительства здания и формирование органов управления Центра, выполнение мероприятий по регистрации юридического лица, получению лицензии на осуществление образовательной деятельности.

 

Основная цель этого проекта – создание корпоративной системы обучения и развития персонала и управления инновациями, обеспечивающей создание наукоёмких разработок мирового уровня за счёт подготовки кадров из числа сотрудников, обладающих современными компетенциями в области исследований, разработок и производства высокотехнологической продукции.

 

 

 

Мотивация персонала

 

С целью повышения мотивации трудовой деятельности и признания заслуг работников ДЗО Концерна в повышении эффективности производства активно используются различные формы поощрения.

 

В 2013 году в соответствии с Порядком представления к поощрению работников ДЗО Концерна 877 чел. награждены Грамотами генерального директора Концерна, 443 чел. – нагрудным знаком Концерна «За достижения в труде и профессиональное мастерство».

 

Ведомственными знаками отличия в труде Минпромторга России награждены 1151 чел., в том числе 930 чел. – Почётными грамотами Минпромторга России, 142 работникам объявлена благодарность Министра промышленности и торговли Российской Федерации, 79 чел. удостоены званий «Почётный машиностроитель», «Почётный радист». 

 

Организована работа по отбору кандидатов для назначения стипендий Президента Российской Федерации работникам оборонно-промышленного комплекса в соответствии с новым порядком, который предусматривает назначение ежегодных стипендий в размере 500,0 тыс. руб. за выдающиеся достижения и 350,0 тыс. руб. за значительный вклад в создание прорывных технологий и разработку современных образцов ВВСТ.

 

По результатам конкурсного отбора в 2013 году выплачена стипендия Президента Российской Федерации 45 работникам Концерна.

 

За создание новейших образцов вооружений 83 работника Концерна представлены к государственным наградам, 25 работникам Концерна вручены государственные награды.

 

 

 

Перспективы развития кадровой и социальной политики

 

Реализуемый Концерном подход к формированию высокопрофессионального состава работников, в первую очередь во взаимодействии с образовательными организациями, способствует решению стоящих задач по инновационному развитию и обеспечению требуемыми для производства перспективных образцов ВВСТ человеческими ресурсами.

 

Кадровый потенциал ДЗО Концерна становится одним из важнейших факторов, определяющих дальнейшее развитие и планируемые темпы роста производства в условиях современной экономики при дефиците высококвалифицированных кадров на рынке труда. В связи с этим вопросы кадрового обеспечения были включены в повестки дня заседаний советов директоров всех ДЗО Концерна.

 

Цели и задачи дальнейшего развития Концерна требуют изменения идеологии управления персоналом, умения работать в конкурентной среде как со стороны руководства предприятий, так и со стороны работников кадровых служб.

 

Для активизации работы в данном направлении разработано Положение о конкурсе «Лучшая кадровая служба дочерних и зависимых обществ ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей». Конкурс организуется для сравнительной оценки состояния кадрового обеспечения деятельности ДЗО, выявления лидеров среди подразделений по работе с персоналом, их общественного признания и поощрения лучших.

 

Победителями Конкурса на лучшую кадровую службу за 2013 год признаны:

 

среди предприятий промышленного профиля – ОАО «Ульяновский механический завод»;

 

среди предприятий научно-технического профиля – ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники».

 

С целью выработки единых подходов в работе с персоналом в июне 2014 года на  базе ОАО «Марийский машиностроительный завод» проведено совещание руководителей кадровых служб ДЗО Концерна, на котором были подведены итоги работы с персоналом за прошедший период, организовано взаимодействие и обмен опытом работников кадровых подразделений, определены основные направления и задачи кадровых служб, даны разъяснения по актуальным вопросам целевой подготовки, целевого обучения, дополнительного профессионального образования и профессионального обучения.

Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах работников АО "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"

 

Полное фирменное наименование на русском языке:

 

Акционерное общество

«Концерн воздушно-космической

обороны «Алмаз – Антей»

Сокращенное фирменное наименование на русском языке:

 

АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»

Фирменное наименование на английском языке:

 

«Almaz – Antey» Air and Space

Defence Corporation», Joint Stock

Company 

Сокращенное фирменное наименование на английском языке:

 

«Almaz – Antey» Corp.

Местонахождение
и почтовый адрес:

 

Российская Федерация,

121471, г. Москва, ул. Верейская, 41

Центр анализа мировой торговли оружием
Центр анализа стратегий и технологий

© 2011­­-2015 АО "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"

Создано WebWay