26.08.2020

Михаил Ефимович, сегодня вы стоите во главе Совета директоров одного из крупнейших оборонных холдингов страны. До этого –  занимали несколько важнейших постов в системе управления страны. Где приходилось труднее всего?

Везде своя специфика. Так, руководство министерством внешнеэкономических связей и торговли связано со сложными дипломатическими переговорами, к которым требовалось всесторонне готовиться, учитывая специфику страны и особенности партнеров, международную ситуацию, конъюнктуру рынка и многое другое.

Работа Председателя Правительства исключительно ответственна. Ошибки в масштабах страны слишком дорого обходятся и поэтому недопустимы. Требуется просчитывать решения на несколько шагов вперед. В то же время нельзя медлить с действиями в критических ситуациях, которые, к сожалению, случаются. Решающим фактором успеха является оптимальный подбор руководителей федеральных органов. Отношения с ними должны быть одновременно доверительными и требовательными. Работа и жизнь Председателя Правительства расписана с утра до позднего вечера. Нужно уметь распределять силы так, чтобы всегда быть бодрым и работоспособным.

Что касается руководства Службой внешней разведки… Скажу только, что эта работа тоже не позволяет расслабиться, необходимо всегда быть начеку.

 

А в сфере ОПК с какими вызовами пришлось столкнуться?

Из того, что у всех на слуху – нельзя не сказать о санкциях, неправомерно введенных странами Запада в отношении целых отраслей российской экономики. Однако несмотря на санкционное давление и попытки воздействия на наших зарубежных партнеров, которые иначе как недобросовестной конкуренцией назвать нельзя, Концерн неуклонно наращивает свое присутствие на международном рынке вооружений. По итогам 2019 года доля Концерна в общем объеме экспорта российской продукции военного назначения достигла 30 процентов. Такая динамика говорит о высочайших характеристиках изделий холдинга, и конечно же об оптимальном для инозаказчиков соотношении боевых возможностей нашей продукции и ее цены.

 

На ваших зарубежных партнеров тоже воздействуют санкциями?

Да, тоже санкции. Незаконные с точки зрения международного права и являющие по своей сути средством недобросовестной конкурентной борьбы. Их вводят в отношении как разработчика, производителя и поставщика, так и некоторых стран-импортеров, в том числе входящих в группу традиционных крупных покупателей. Но, действуя в условиях рыночной среды, мы в целом научились преодолевать подобные проблемы.

 

Есть чем ответить обидчикам?

Конечно. «Алмаз – Антей» предлагает зарубежным партнерам свои конкурентные разработки – само собой, после согласования с соответствующими органами государственной власти. При этом в холдинге всегда идут навстречу пожеланиям заказчиков, дорабатывают изделия в соответствии с потребностями партнеров. В качестве примера могу привести перевод техники с гусеничных шасси на колесные или поставку ее в модульном исполнении, установку альтернативных средств госопознавания, сопряжение с вышестоящими командными пунктами и «встраивание» в национальную систему ПВО страны заказчика.

Другим нашим важным конкурентным преимуществом является поддержка эксплуатации своих изделий на протяжении всего жизненного цикла. Это не только поставки запчастей, проведение технического освидетельствования, выполнение различных видов ремонта и продление сроков эксплуатации. Вместе с имуществом поставляются передвижные или стационарные ремонтно-диагностические комплексы. У наших стратегических партнеров организуем создание заводских центров технического обслуживания и ремонта. На сегодняшний день ведутся работы по созданию таких центров в Алжире, Египте, Индии, Казахстане. Учитывая общемировые тенденции, ожидаем, что в предстоящие годы доля работ и услуг по послепродажному обслуживанию ПВН и ее модернизации несколько возрастет. Будет активно развиваться сегмент услуг и работ, связанных с созданием у инозаказчиков центров по послепродажному обслуживанию имеющейся у них военной техники номенклатуры Концерна. Кроме того, одним из важнейших направлений деятельности Концерна является поставка тренажерного оборудования и организация на территории заказчика учебных центров, необходимых для формирования у заказчиков устойчивых навыков эксплуатации закупленного вооружения и военной техники.

Есть и практики, к которым «Алмаз – Антей» не имеет прямого отношения, но активно участвует в этой работе: обучение в военных вузах России представителей стран-импортеров продукции военного назначения, отработка и более широкое использование механизмов оказания зарубежным странам военно-технической помощи через поставки им вооружений и техники из состава Вооруженных Сил России, активное привлечение армий зарубежных стран к совместным учениям, субсидирование экспортных поставок военной техники российского производства и многое другое.

 

Из новинок помимо «Викинга» планируете что-то выводить на мировой рынок в ближайшей перспективе?

На сегодня всё готово для успешного продвижения на экспорт зенитной ракетной системы (ЗРС) «Антей-4000». С учетом этого уже в ближайшие год-два можно ожидать подписание контрактов на ее поставку инозаказчикам. Эта ЗРС является более совершенной версией известной и хорошо зарекомендовавшей себя у инозаказчиков системы «Антей-2500».

 

Цены на российскую технику ПВО – лучшие на мировом рынке?

Что касается ценовой привлекательности коммерческих предложений, - а это важнейшее условием конкурентоспособности на мировом рынке, - то она обеспечивается строгим контролем за ценообразованием на наших предприятиях и конструкторских бюро. В 2017 году в Концерне был разработан, а в 2018 введен в действие дочерними обществами холдинга стандарт интегрированной структуры «О единых подходах к ценообразованию при осуществлении основной деятельности». Установление предельных нормативов рентабельности по всей цепочке кооперации, которые одинаковы для всех участников исполнения конкретного контракта, требование согласовывать с головной компанией экспортные цены при самостоятельных поставках и другие положения стандарта, применяемые во всем Концерне, позволили избегать неконтролируемого роста цен, затяжных споров предприятий по ценовым вопросам, оперативно принимать компромиссные решения в ходе переговоров с инозаказчиками.

Безусловно, одними мерами по контролю за ценообразованием обеспечить высокую конкурентоспособность нашей продукции невозможно. Главный инструмент - это снижение себестоимости продукции путем внедрения новых технологий и передовых способов организации производства, применение передовых научно-технических решений и разработок. В том числе на новейших предприятиях. В 2016 году «Алмаз – Антей» завершил строительство двух оснащенных самым современным оборудованием заводов в Нижнем Новгороде и Кирове, и они уже приступили к серийному изготовлению продукции. В их строительство вложено более 70 млрд рублей собственных и заемных средств. В целом за 2019 год предприятия Концерна реализовали 24 проекта по техническому перевооружению на общую сумму 7,5 млрд рублей.

 

Эти расходы, вероятно, «отобьются» не в ближайшей перспективе. А за счет каких мер экономите сегодня?

Сокращение издержек и потерь, а именно развитие производственных систем предприятий Концерна на основе принципов «бережливого производства» является еще одним направлением нашей работы по снижению цены на продукцию. Речь идет о снижении производственных затрат и повышении операционной эффективности за счёт изыскания и последующего использования внутренних резервов предприятий.

Ярким примером перспективности этого направления может служить оптимизация процесса сборки на одном из предприятий Концерна в Санкт- Петербурге, где без капитальных вложений только за счет применения методов «бережливого производства» удалось повысить производительность сборочного участка более чем в два раза, практически исключить затраты на сверхурочные работы и обеспечить своевременную, в соответствии с условиями договоров поставку имущества. Благодаря всем этим мерам продукция Концерна сохраняет высокую конкурентоспособность на мировом рынке, несмотря на дополнительные расходы, связанные с реализацией программ импортозамещения и усложнением схем прохождения платежей из-за санкционного давления.

 

Какие из НИР и НИОКР, проведенных Концерном за свой счет, были приняты госзаказчиком в последние 2-3 года? И сколько таких работ может быть передано госзаказчику в ближайшей перспективе?

Если говорить именно о недавнем времени – то это, например, «Штиль-1»: зенитный ракетный комплекс средней дальности с вертикальным стартом зенитных управляемых ракет для организации круговой обороны боевых кораблей ВМФ от всех возможных средств воздушного нападения и для нанесения ударов по надводным целям вероятного противника. «Тор-М2ДТ» - «арктический Тор». Этот ЗРК малой дальности создан специально для работы в арктических условиях при температуре до -50 градусов по Цельсию.

По результатам госиспытаний многоканальный ЗРК средней дальности «Штиль-1» принят на вооружение фрегатов ВМФ проекта 11356, а ЗРК «Тор-М2ДТ» - на вооружение общевойсковых соединений и частей Сухопутных войск и береговых войск ВМФ.

На текущий момент ведется более 200 таких работ по всей профильной для нас номенклатуре продукции военного назначения. Если говорить только о работах, результаты которых предполагается в ближайшей перспективе передать государственному заказчику, я бы отметил отдельные инициативные разработки, связанные с созданием отечественных беспилотных летательных аппаратов (БЛА) военного назначения, средств обнаружения БЛА и борьбы с ними, модернизированных комплексов «Калибр» различного базирования.

 

А из серийных изделий что «Алмаз – Антей» передаст Минобороны в этом году?

Автоматизированные системы управления, радиолокационные станции, средства наземной артиллерийской разведки, комплексы диагностики и ремонта, различные виды ЗИП, зенитные управляемые ракеты к системам и комплексам «Триумф», «Фаворит», «Витязь», «С-300В4», «Бук-МЗ», «Тор-М2», «Полимент-Редут», крылатые ракеты для комплексов «Калибр» и «Искандер-М». Еще, конечно же, зенитные ракетные системы и комплексы.

 

В последнее время повышенное внимание уделяется проблемам долгов предприятий ОПК. В составе «Алмаз – Антея» такие предприятия-должники есть?

Да, на сегодняшний день в составе Концерна есть несколько предприятий, испытывающих финансовые трудности.

 

Каким образом решаются проблемы, связанные с их долгами?

Часть вопросов может регулироваться и регулируется внутри Концерна – самостоятельно. Примерно 17,7% заемных средств дочерних обществ Концерна составляют внутренние заимствования, когда одни предприятия холдинга поддерживают другие. Однако в некоторых случаях, безусловно, требуется внешняя финансовая поддержка. Причины, по которым ситуация с ними дошла до этой стадии, в каждом случае свои. Причем, по некоторым из предприятий это в том числе долги, накопленные еще в трудные для «оборонки» времена, когда полностью отсутствовали заказы и поддержка со стороны государства, когда обладающие уникальной квалификацией трудовые коллективы были вынуждены заниматься производством утюгов и чайников.

В любом случае, по каждому из таких предприятий ведется комплексная работа. Есть уверенность, что даже в самых сложных случаях будут найдены правильные решения.

 

Как считаете, могут ли быть привлечены средства государственного бюджета для оказания помощи оборонным компаниям-должникам?

Вероятность такого привлечения для предприятий Концерна существует. Уже есть подвижки, которые позволяют рассчитывать на эту поддержку. Окончательное решение будет приниматься Правительством России.

 

Давайте поговорим об «утюгах» и «чайниках»: у конверсии 1990-х и сегодняшних механизмов диверсификации предприятий ОПК много общего?

Общего здесь вообще ничего нет. Да, Концерн исторически концентрировал свои усилия на продукции военного назначения. Поэтому еще недавно в списке продукции предприятий холдинга практически отсутствовала востребованная рынком гражданская продукция, да и сами компетенции работы на гражданских рынках отсутствовали.

Сегодня у нас есть приоритетные сферы развития гражданской продукции Концерна: промышленные технологии, ТЭК, ЖКХ, транспорт, медицинское оборудование и связь. Установлены четкие и прозрачные принципы отбора и реализации гражданских проектов. Это особенно важно, потому что основным направлением развития гражданской продукции для нас является создание совместных предприятий с внешними партнерами, которые готовы внести туда свою интеллектуальную собственность и гражданские компетенции, а «Алмаз – Антей» в этом случае выступает надежным индустриальным и финансовым партнером.

В частности, по инициативе Концерна создан ряд совместных предприятий, ориентированных на разработку и производство конкурентоспособного, зачастую уникального медицинского оборудования, продажи которого будут начаты уже в этом году.

Другим направлением, которое позволяет холдингу решать задачу диверсификации, является сотрудничество с крупными российскими компаниями. Для этих компаний Концерн является индустриальным партнером, способным в кратчайшие сроки решать задачи импортозамещения. Ярким примером такого сотрудничества является наше взаимодействие с ПАО «Газпром». За два года мы прошли путь от определения перспективных направлений сотрудничества до подписания долгосрочных договоров на разработку и серийное производство оборудования, востребованного российским нефтегазовым сектором.

В ближайших наших планах – расширять эти направления и, опираясь на накопленный опыт и наши широчайшие технологические возможности, начать разработку и производство новых видов востребованной рынком гражданской продукции.

 

Необходима ли Концерну поддержка государства в этой работе?

Ну, во-первых, Концерн уже пользуется определенными мерами государственной поддержки. В частности, ряд наших гражданских проектов финансируется как собственными средствами Концерна, так и Фондом развития промышленности.

 Во-вторых, мы конечно понимаем, что большинству предприятий ОПК привычно работать в системе государственного заказа. Однако необходимо помнить, что на гражданских рынках работают не только оборонные предприятия, но и частные российские компании. Поэтому наиболее действенной формой поддержки здесь являлись бы понятные всем участникам рынка долгосрочные планы закупки продукции государственными структурами. Это дало бы нам возможность на долгосрочной основе вкладывать деньги в разработку продукции. Разрабатывать, и производить именно конкурентоспособную гражданскую продукцию.

 

А что с поставками гражданской продукции Концерна на внешний рынок? Что делается в этом направлении?

Конкуренция в этой сфере на внешнем рынке намного выше, чем на нашем внутреннем, российском. Поэтому и выходить на внешний рынок необходимо с продукцией, которая уже имеет долгосрочный положительный опыт применения на внутреннем рынке.

К такой продукции Концерна можно отнести системы и средства управления воздушным движением, метеорологическое оборудование и оборудование для построения сетей цифрового теле- и радиовещания. Именно эти виды оборудования в данный момент являются наиболее перспективными для поставки на внешний рынок. И продвигая это оборудование, нам приходится решать не только вопросы сертификации, но и учитывать применяемые к Концерну различные международные санкции, которые в этом случае, так же как и в случае с нашей основной продукцией, являются, прежде всего, инструментом ограничения конкуренции. Но, несмотря на это, у Концерна и здесь имеется положительный опыт, и эту работу мы будем продолжать.

 

Сейчас особую актуальность приобретают вопросы освоения Арктики. Концерн как-то участвует в этом процессе?

Арктика представляет большой интерес и в экономическом, и в стратегическом плане. Добыча полезных ископаемых осуществляется как на материке, так и на шельфах. Поэтому одним из главных вопросов является транспортная доступность этого региона.

«Алмаз – Антей» является интегратором в части создания и поддержания Единой системы организации воздушного движения в Российской Федерации в рамках различных федеральных целевых программ, обеспечивает поставки и ввод в эксплуатацию как аэродромных комплексов, так и различных навигационных систем. При этом все устанавливаемое оборудование – российского производства, и не уступает по характеристикам зарубежным аналогам. Следует отметить, что в арктической зоне широко используются спутниковые технологии связи, навигации и наблюдения воздушных судов.

Для безопасности полетов в сложных условиях развернута специализированная сеть нашего метеорологического оборудования, от простейших измерителей скорости ветра до сложнейших радиолокационных станций. Кроме того, мы планируем предлагать к использованию и нашу перспективную гражданскую продукцию, – например, системы телемедицины, применение которых, несомненно, будет востребовано в условиях Арктики.

 

Новая гражданская продукция, Арктика… Где берете кадры под новые задачи?

В структуре Концерна «Алмаз – Антей» сейчас трудятся около 130 тысяч человек. За последние 5 лет в холдинге снизился средний возраст работников почти на 4 года. На 16 ведущих предприятиях Концерна средний возраст персонала ниже 43 лет. Средний возраст персонала - 44,7 лет (основных производственных рабочих 44,5 года, специалистов-разработчиков – 42,4 года).

Квалификация персонала в целом соответствует уровню существующего производства. Высшее образование имеют 46 % всех работников Концерна, ученые степени и звания – более 1100 человек.

Однако необходимость обеспечения качества продукции на уровне, соответствующем мировому, достижения установленных объемов выпуска, увеличения производительности труда и снижения издержек производства требует освоения дополнительных профессиональных компетенций как разработчиками – инженерами, конструкторами, технологами – так и основными рабочими. В этой связи особую значимость приобретают вопросы подготовки, профессиональной переподготовки, повышения квалификации и профессионального обучения кадров.

За последние годы «Алмаз – Антей» создал фактически с нуля собственную корпоративную систему обучения. Сегодня она включает в себя 25 образовательных подразделений и организаций, имеющих лицензии на право ведения образовательной деятельности.  В Москве это самостоятельное юридическое лицо –  Научно-образовательный центр ВКО «Алмаз – Антей» имени академика В.П. Ефремова, в других случаях – структурные подразделения  предприятий. Есть и совместные проекты с образовательными организациями на их площадках: учебный модуль на базе Вятского госуниверситета, ресурсный центр МАИ на базе НИИП им. В.В. Тихомирова и другие.

Источник: Журнал «Оборона России» (август 2020 г.)